Typy organizácií - prehľad, zoznam, príklady a hlavné typy

Tento článok o rôznych typoch organizácií skúma rôzne kategórie, do ktorých môžu spadať organizačné štruktúry. Organizačné štruktúry môžu byť vysoké, čo znamená, že medzi vstupnými pracovníkmi a vrcholovými manažérmi existuje viac úrovní. CEO, skratka pre Chief Executive Officer, je najvyššie položeným jednotlivcom v spoločnosti alebo organizácii. Výkonný riaditeľ je zodpovedný za celkový úspech organizácie a za prijímanie najvyšších manažérskych rozhodnutí. Prečítajte si popis práce spoločnosti. Môžu byť tiež dosť ploché, čo znamená, že medzi zamestnancami je len veľmi málo úrovní. Znalostní pracovníci Pojem „vedomostný pracovník“ vytvoril Peter Drucker vo svojej knihe The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definoval znalostných pracovníkov ako pracovníkov na vysokej úrovni a manažment.

Druhy organizácií

Na prvý pohľad

Rovnakým spôsobom, že nikdy nemôžu byť dvaja ľudia rovnakí, nie sú totožné ani dve spoločnosti. Aj keď sa môžu stretnúť s tým, že majú podobné organizačné štruktúry v rámci odvetvia, medzi firmami vždy budú existovať rozdiely.

Hlavným dôvodom prijatia štruktúry je načrtnúť jasnú hierarchiu rôznych pozícií spoločnosti. Takýmto spôsobom každý podriadený vie, komu má podať správu. Vzhľadom na to, aká dôležitá je organizačná štruktúra pre rôzne aspekty podnikania, mali by si manažéri nechať čas a určiť typ štruktúry, ktorá sa má prijať. Tento článok zdôrazňuje hlavné typy organizácií, ktoré v súčasnosti existujú.

Plochá organizácia

Plochá organizácia je presne taká, ako naznačuje jej názov. Aj keď jednotlivci môžu mať odborné znalosti, hierarchia a pracovné pozície nie sú medzi všeobecnými zamestnancami, vyššími manažérmi a výkonnými pracovníkmi zdôrazňované. V čisto plochej organizácii sú si všetci rovní.

Ploché organizácie sa označujú aj ako samosprávne. Myšlienkou tejto organizačnej štruktúry je znížiť byrokraciu a umožniť zamestnancom rozhodovať, stať sa kreatívnym riešením problémov a prevziať zodpovednosť za svoje činy. Pretože existuje minimálna alebo žiadna úroveň stredného manažmentu, spoločnosť, ktorá si osvojí túto štruktúru, môže byť produktívnejšia vďaka zrýchleniu rozhodovacích procesov.

Okrem zvýšenej produktivity majú firmy s plochými organizáciami štíhlejšie rozpočty, pretože nezahŕňajú nijaké drahé platy stredného manažmentu. Jediná vec, ktorú treba mať na pamäti, je, že táto štruktúra zvyčajne funguje najlepšie pre malé a stredné spoločnosti. Týmto spôsobom môže firma decentralizovať rozhodovanie pri zachovaní svojej podnikovej integrity.

Funkčná organizácia

Funkčná organizácia, ktorá sa tiež nazýva byrokratická štruktúra, je taká, ktorá rozdeľuje činnosti firmy na základe špecialít. V ideálnom prípade je tu niekto, kto má na starosti konkrétnu funkciu. Je to ako každý typický podnik, ktorý sa skladá z obchodného oddelenia. Medziľudské vzťahy Podnikový rozvoj Podnikový rozvoj je skupina v spoločnosti zodpovednej za strategické rozhodnutia týkajúce sa rastu a reštrukturalizácie jej podnikania, nadväzovania strategických partnerstiev, fúzií a akvizícií (M&A) a / alebo dosiahnuť vynikajúcu organizáciu. Corp Dev tiež sleduje príležitosti, ktoré využívajú hodnotu obchodnej platformy spoločnosti. a marketingové oddelenie. To znamená, že každý zamestnanec dostáva úlohy a zodpovedá sa konkrétnemu nadriadenému.

Funkčná organizácia poskytuje niekoľko výhod. Pre jedného existuje celková špecializácia práce. Po druhé, práca sa vykonáva efektívnejšie, pretože každý manažér je zodpovedný za jednu funkciu. Jedinou nevýhodou prijatia funkčnej organizácie je skutočnosť, že pri prijímaní rozhodnutí dochádza k oneskoreniu. Pri prijímaní zásadných rozhodnutí, ktoré môžu chvíľu trvať, musia byť konzultovaní všetci funkční manažéri.

Divízna organizácia

Divízna organizácia štruktúruje svoje činnosti na trh, produkt alebo konkrétnu skupinu spotrebiteľov. Napríklad firma môže pôsobiť v USA alebo v Európe alebo predávať výrobky zamerané na konkrétnu skupinu zákazníkov. Gap Inc. je dokonalým príkladom. Prevádzkuje troch rôznych maloobchodných predajcov - Banana Republic, Gap a Old Navy. Aj keď každý z nich funguje ako samostatná entita, ktorá poskytuje služby rôznym segmentom spotrebiteľov, všetci patria pod značku Gap Inc.

General Electric je ďalším ideálnym príkladom; vlastní množstvo firiem, značiek a aktív v rôznych priemyselných odvetviach. Aj keď je GE zastrešujúcou spoločnosťou, každá divízia funguje ako samostatná firma. Nasledujúci diagram vám poskytne predstavu o tom, ako vyzerá divízna organizácia.

Všeobecná elektrická organizačná schéma

Maticová organizácia

Maticová organizačná štruktúra je o niečo zložitejšia v tom, že existuje viac ako jeden riadok správcov výkazníctva. Znamená to jednoducho, že zamestnanci sa zodpovedajú viac ako jednému šéfovi. Väčšina firiem, ktoré preberajú túto organizačnú štruktúru, má často dva reťazce velenia - funkčného a projektového manažéra. Tento typ organizácie funguje najlepšie pre spoločnosti s rozsiahlymi projektmi.

Maticová organizácia ponúka niekoľko výhod. Zahŕňajú jasnú formuláciu poslania a cieľov spoločnosti, efektívne využitie obmedzených zdrojov a lepšie udržanie profesionálov po celý život spoločnosti. Maticová štruktúra navyše poskytuje praktický spôsob integrácie cieľov firmy s operáciami.

Ako si vybrať z rôznych typov organizácií

Typ organizácie slúži ako rámec, ktorý môže firma použiť na vytvorenie komunikačných štruktúr a autority medzi zamestnancami. Je však nevyhnutné, aby si spoločnosť vybrala typ, ktorý najlepšie vyhovuje jej potrebám.

1. Veľkosť

Veľkosť je hlavným rozhodujúcim faktorom pri rozhodovaní, aký typ organizácie prijať. Malý a stredný podnik nevyžaduje rozsiahlu a veľmi podrobnú organizačnú štruktúru. Na druhej strane väčšie spoločnosti požadujú intenzívnejšie rámce na zabezpečenie hladkého priebehu operácií. Takéto firmy zamestnávajú viac zamestnancov, a preto vyžadujú viac manažérov. Pre takéto spoločnosti je najvhodnejšia maticová organizácia.

2. Životný cyklus

Životný cyklus firmy je ďalším dôležitým faktorom, ktorý treba brať do úvahy pri zakladaní organizácie spoločnosti. Majitelia firiem, ktorí sa snažia rozšíriť a rozšíriť svoje prevádzky, by si mali zvoliť štruktúru, ktorá umožňuje flexibilitu a plynulý rozvoj.

3. Podnikateľské prostredie

Ďalším faktorom, ktorý vstupuje do hry pri určovaní typu organizácie, je externé podnikateľské prostredie. Dynamické obchodné prostredie, v ktorom sa neustále menia potreby spotrebiteľov, si vyžaduje stabilnú a spoľahlivú organizačnú štruktúru, ktorá dokáže prekonať búrku rýchlo sa meniaceho trhu.

Dôležitosť prijatia správnych typov organizácií

1. Lepšia komunikácia

Udržiavanie otvorených komunikačných kanálov je rozhodujúce pre úspech každej organizácie. Preto musí byť organizácia navrhnutá tak, aby jednotlivci a oddelenia boli schopní koordinovať svoje úsilie.

2. Stanovte organizačné priority

Pre stanovenie priorít je nevyhnutná solídna organizačná štruktúra. Vo vysokej hierarchickej štruktúre určujú manažéri a riadiaci pracovníci najdôležitejšie ciele, ktoré je potrebné splniť ako prvé. Vedúci oddelení potom môžu určiť, ako alokovať rôzne zdroje a konkrétne úlohy, ktoré sa majú určiť ako prvé.

3. Lepší výkon zamestnancov

Ak spoločnosť nie je dobre organizovaná, zamestnanci nebudú vedieť, ktoré úlohy majú vykonávať alebo komu majú zodpovedať. Definovanie organizačnej štruktúry objasňuje ciele spoločnosti všetkým zainteresovaným stranám. Každý zamestnanec takýmto spôsobom vie, čo musí urobiť. V závislosti od typu organizácie si môžu vyššie úlohy riadiť aj vyšší manažéri a riadiaci pracovníci. Môžu určiť, či musia svojich zamestnancov aktívne podporovať alebo im jednoducho prideľovať úlohy a čakať na výsledky.

Zhrnutie

Pre vedenie spoločnosti je dôležitý výber typu organizačnej štruktúry. Je preto nevyhnutné, aby si vlastníci firiem vybrali správny organizačný typ, ktorý pomôže plynulému chodu operácií. Spoločnosť môže prijať rôzne typy organizácií, ako sú funkčné, ploché, maticové a divízne organizácie.

Pri rozhodovaní o tom, aký typ organizácie prevziať, je potrebné brať do úvahy niekoľko faktorov. Zahŕňajú veľkosť spoločnosti, obchodné prostredie a životný cyklus, v ktorom sa spoločnosť alebo jej produkty nachádzajú. Aj keď to znie ako náročná úloha, vytvorenie organizačnej štruktúry má zmysel a prináša veľa výhod. Pre jedného zlepšuje komunikáciu medzi zainteresovanými stranami spoločnosti. Pomáha tiež manažérom správne nastaviť priority. Týmto spôsobom manažéri vedia, aké zdroje majú prideliť rôznym oddeleniam. Napokon pomáha zabezpečiť lepší výkon zamestnancov.

Dodatočné zdroje

Finance ponúka analytika finančného modelovania a oceňovania (FMVA) ™. Certifikácia FMVA®. Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari, pre tých, ktorí chcú posunúť svoju kariéru na vyššiu úroveň. Ak sa chcete vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú vám užitočné nasledujúce finančné zdroje:

  • Byrokracia Byrokracia Systém udržiavania jednotnej autority v rámci inštitúcií i medzi nimi je známy ako byrokracia. Byrokracia v podstate znamená vládnuť úradom.
  • Podniková štruktúra Podniková štruktúra Podniková štruktúra sa týka organizácie rôznych oddelení alebo obchodných jednotiek v spoločnosti. Závisí to od cieľov spoločnosti a odvetvia
  • Miera fluktuácie zamestnancov Miera fluktuácie zamestnancov Miera fluktuácie zamestnancov je podiel zamestnancov, ktorí zo spoločnosti odchádzajú počas určitého časového obdobia. Naučte sa, ako vypočítať mieru fluktuácie zamestnancov.
  • Kancelárska politika Kancelárska politika Kancelárska politika existuje takmer v každej organizácii. Sú to činnosti, ktoré jednotlivci vykonávajú za účelom zlepšenia svojho postavenia a rozvoja osobnej agendy - niekedy na úkor ostatných. Tieto samoúčelné akcie sú neformálne alebo neoficiálne a môžu byť dôvodom politiky na pracovisku

Posledné príspevky