Manažérske schopnosti možno definovať ako určité atribúty alebo schopnosti, ktoré by manažér mal mať, aby mohol plniť špecifické úlohy v organizácii. Zahŕňajú schopnosť vykonávať výkonné povinnosti v organizácii Podniková štruktúra Podniková štruktúra sa vzťahuje na organizáciu rôznych oddelení alebo obchodných jednotiek v spoločnosti. Závisí to od cieľov spoločnosti a odvetvia, pričom sa zabráni krízovým situáciám a pohotovo riešime problémy, keď nastanú. Manažérske schopnosti je možné rozvíjať učením sa. Rozvoj spoločnosti Rozvoj spoločnosti je skupina v spoločnosti zodpovednej za strategické rozhodnutia týkajúce sa rastu a reštrukturalizácie jej podnikania, nadviazania strategických partnerstiev, zapojenia sa do fúzií a akvizícií (M&A) alebo dosiahnutia dokonalosti organizácie.Corp Dev tiež sleduje príležitosti, ktoré využívajú hodnotu obchodnej platformy spoločnosti. a praktické skúsenosti ako manažér. Zručnosti pomáhajú manažérovi nadviazať kontakt so svojimi spolupracovníkmi a vedia, ako dobre jednať so svojimi podriadenými, čo umožňuje ľahký priebeh činností v organizácii.
Dobré riadiace schopnosti sú pre každú organizáciu nevyhnutné, aby uspeli a dosiahli svoje ciele. Manažér, ktorý podporuje dobré manažérske schopnosti, je schopný podporiť poslanie a víziu spoločnosti. Vízové vyhlásenie Vízové vyhlásenie popisuje, čo si spoločnosť želá dosiahnuť z dlhodobého hľadiska, zvyčajne v časovom rámci piatich až desiatich rokov, alebo niekedy aj dlhšie. To alebo obchodné ciele vpred s menším počtom prekážok a námietok z interných a externých zdrojov.
Manažérske a vodcovské schopnosti sa často používajú zameniteľné, pretože obidve zahŕňajú plánovanie, rozhodovanie, riešenie problémov, komunikáciu, delegovanie a správu času. Time Management Time management je proces plánovania a riadenia času, ktorý je potrebné venovať konkrétnym činnostiam. Dobrý manažment času umožňuje jednotlivcovi dokončiť viac za kratšie obdobie, znižuje stres a vedie k kariérnemu úspechu. Táto príručka poskytuje zoznam najlepších tipov na dobrú správu času. Dobrí manažéri sú takmer vždy tiež dobrí vodcovia.
Okrem vedenia je rozhodujúcou úlohou manažéra tiež zabezpečiť súdržné fungovanie všetkých častí organizácie. Bez takejto integrácie môže vzniknúť niekoľko problémov a určite dôjde k zlyhaniu. Manažérske schopnosti sú rozhodujúce pre rôzne pozície a na rôznych úrovniach spoločnosti, od vrcholového vedenia cez stredne pokročilých supervízorov až po manažérov prvej úrovne.
Druhy manažérskych schopností
Podľa amerického sociálneho a organizačného psychológa Roberta Katza patria k trom základným typom manažérskych schopností:
1. Technické zručnosti
Technické zručnosti zahŕňajú zručnosti, ktoré manažérom dávajú schopnosť a vedomosti používať rôzne techniky na dosiahnutie svojich cieľov. Tieto zručnosti zahŕňajú nielen obsluhu strojov a softvéru, výrobné nástroje a vybavenie, ale aj zručnosti potrebné na zvýšenie predaja, návrh rôznych druhov výrobkov a služieb a predaj služieb a výrobkov.
2. Koncepčné schopnosti
Patria sem prítomní manažéri zručností, pokiaľ ide o vedomosti a schopnosti abstraktného myslenia a formulovania nápadov. Manažér je schopný vidieť celý koncept, analyzovať a diagnostikovať problém a nájsť kreatívne riešenia. To pomáha manažérovi efektívne predvídať prekážky, ktorým môže čeliť ich oddelenie alebo podnik ako celok.
3. Ľudské alebo medziľudské zručnosti
Ľudské alebo medziľudské schopnosti sú zručnosti, ktoré prezentujú schopnosť manažérov interagovať, pracovať alebo efektívne nadväzovať vzťahy s ľuďmi. Tieto zručnosti umožňujú manažérom využívať ľudský potenciál v spoločnosti a motivovať zamestnancov k lepším výsledkom.
Príklady manažérskych schopností
Na efektívne a efektívne riadenie organizácie musí mať vedenie široké spektrum zručností. Nasleduje šesť základných manažérskych schopností, ktoré by každý manažér mal mať na vykonávanie svojich povinností:
1. Plánovanie
Plánovanie je v organizácii zásadným aspektom. Týka sa to schopnosti človeka organizovať činnosti v súlade so stanovenými pokynmi, pričom zostáva v medziach dostupných zdrojov, ako sú čas, peniaze a práca. Je to tiež proces formulovania súboru akcií alebo jednej alebo viacerých stratégií zameraných na dosiahnutie a dosiahnutie určitých cieľov alebo cieľov pomocou dostupných zdrojov.
Proces plánovania zahŕňa identifikáciu a stanovenie dosiahnuteľných cieľov, vývoj potrebných stratégií a načrtnutie úloh a harmonogramov, ako dosiahnuť stanovené ciele. Bez dobrého plánu sa dá dosiahnuť len málo.
2. Komunikácia
Pre manažéra je rozhodujúca vlastnosť skvelých komunikačných schopností. Môže určiť, ako dobre sa zdieľajú informácie v celom tíme, a zabezpečiť, aby skupina pôsobila ako jednotná pracovná sila. To, ako dobre manažér komunikuje so zvyškom svojho tímu, tiež určuje, ako dobre je možné dodržať stanovené postupy, ako dobre je možné splniť úlohy a činnosti, a teda aj to, aká úspešná bude organizácia.
Komunikácia zahŕňa tok informácií v rámci organizácie, či už formálnych alebo neformálnych, verbálnych alebo písomných, vertikálnych alebo horizontálnych, a uľahčuje hladké fungovanie organizácie. Jasne stanovené komunikačné kanály v organizácii umožňujú manažérovi spolupracovať s tímom, predchádzať konfliktom a riešiť problémy, ktoré vzniknú. Manažér s dobrými komunikačnými schopnosťami môže mať dobré vzťahy so zamestnancami, a tak byť schopný ľahko dosiahnuť stanovené ciele a zámery spoločnosti.
3. Rozhodovanie
Ďalšou dôležitou manažérskou zručnosťou je rozhodovanie. Manažéri prijímajú početné rozhodnutia, či už vedome alebo nie, a rozhodovanie je kľúčovou súčasťou úspechu manažéra. Správne a správne rozhodovanie má za následok úspech organizácie, zatiaľ čo zlé alebo zlé rozhodnutia môžu viesť k zlyhaniu alebo zlému výkonu.
Aby organizácia fungovala efektívne a hladko, mali by sa prijímať jasné a správne rozhodnutia. Manažér musí byť zodpovedný za každé rozhodnutie, ktoré urobí, a tiež byť ochotný prevziať zodpovednosť za výsledky svojich rozhodnutí. Dobrý manažér musí mať veľké rozhodovacie schopnosti, pretože to často určuje jeho úspech pri dosahovaní organizačných cieľov.
4. Delegácia
Delegácia je ďalšou kľúčovou manažérskou zručnosťou. Delegovanie je akt postúpenia pracovných úloh a / alebo právomocí iným zamestnancom alebo podriadeným. Zahŕňa proces umožňujúci preradenie alebo pridelenie vašich úloh alebo úloh vašich zamestnancov iným zamestnancom v závislosti od aktuálneho pracovného zaťaženia. Manažér s dobrými schopnosťami delegovania je schopný efektívne a efektívne prerozdeliť úlohy a dať oprávnenie správnym zamestnancom. Keď sa delegovanie vykonáva efektívne, pomáha to uľahčiť efektívne dokončenie úlohy.
Delegovanie pomáha manažérovi zabrániť plytvaniu časom, optimalizuje produktivitu a zaisťuje zodpovednosť a zodpovednosť zamestnancov. Každý manažér musí mať dobré delegovacie schopnosti, aby dosiahol optimálne výsledky a dosiahol požadované výsledky produktivity.
5. Riešenie problémov
Riešenie problému je ďalšou základnou zručnosťou. Dobrý manažér musí mať schopnosť riešiť a riešiť časté problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť v typickom pracovnom dni. Riešenie problémov v manažmente zahŕňa identifikáciu určitého problému alebo situácie a nájdenie najlepšieho spôsobu riešenia problému a získania najlepšieho riešenia. Je to schopnosť vyriešiť veci, aj keď prevládajúce podmienky nie sú správne. Ak je zrejmé, že manažér má vynikajúce schopnosti v oblasti riešenia problémov, odlišuje ho od zvyšku tímu a dáva podriadeným dôveru v jeho manažérske schopnosti.
6. Motivujúce
Schopnosť motivovať je ďalšou dôležitou zručnosťou v organizácii. Motivácia pomáha dosiahnuť požadované správanie alebo reakciu zamestnancov alebo určitých zainteresovaných strán. Existuje mnoho motivačných taktík, ktoré môžu manažéri použiť, a výber tých správnych môže závisieť od charakteristík, ako je napríklad firemná a tímová kultúra, osobnosť tímu a ďalšie. Existujú dva primárne typy motivácie, ktoré môže manažér použiť. Ide o vnútornú a vonkajšiu motiváciu.
Spodná čiara
Manažérske schopnosti sú súborom schopností, ktoré zahŕňajú napríklad obchodné plánovanie, rozhodovanie, riešenie problémov, komunikáciu, delegovanie a správu času. Zatiaľ čo rôzne roly a organizácie vyžadujú použitie rôznych sád zručností, manažérske schopnosti pomáhajú profesionálovi vyniknúť a vyniknúť bez ohľadu na ich úroveň. Vo vrcholovom manažmente sú tieto zručnosti nevyhnutné pre dobrý chod organizácie a dosiahnutie požadovaných obchodných cieľov.
Dodatočné zdroje
Ďakujeme, že ste si prečítali Sprievodcu financiami pre manažérske zručnosti. Finance je popredný poskytovateľ kariérnych zdrojov Knižnica kariérnych zdrojov Careers Search Finance. Zostavili sme najdôležitejšie kariérne zdroje pre každú prácu v oblasti podnikových financií. Od prípravy pohovoru až po životopisy a popisy pracovných pozícií, máme pre vás pripravené vysnívané zamestnanie. Preskúmajte sprievodcov, šablóny a širokú škálu bezplatných zdrojov a nástrojov pre finančných profesionálov. Ak sa chcete ďalej vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú užitočné ďalšie zdroje uvedené nižšie:
- Adaptívne vedenie Adaptívne vedenie Adaptívne vedenie Model vodcovstva, ktorý predstavili Ronald Heifetz a Marty Linsky. Heifetz to definuje ako akt mobilizácie skupiny jednotlivcov, aby zvládli náročné výzvy a nakoniec vyšli z víťazstva. Vnímanie ľudí vodcovstvom sa v dnešnej dobe veľmi líši od niekoľkých minulých
- Krízový manažment Krízový manažment Krízový manažment zahŕňa riešenie kríz tak, aby sa minimalizovali škody a aby sa postihnutá organizácia mohla rýchlo zotaviť.
- Interpersonal Skills Interpersonal Skills Interpersonálne zručnosti sú zručnosti potrebné na efektívnu komunikáciu, interakciu a prácu s jednotlivcami a skupinami. Tí, ktorí majú dobré medziľudské schopnosti, sú silnými verbálnymi a neverbálnymi komunikátormi a často sa považujú za „dobrých s ľuďmi“.
- Rysy vodcovstva Rysy vodcovstva Rysy vodcovstva sa týkajú osobných kvalít, ktoré definujú efektívnych vodcov. Vedenie sa vzťahuje na schopnosť jednotlivca alebo organizácie viesť jednotlivcov, tímy alebo organizácie k splneniu cieľov a zámerov. Vedenie hrá v riadení dôležitú funkciu
