Strategické plánovanie - definícia, kroky a výhody

Strategické plánovanie je umenie vytvárania konkrétnych obchodných stratégií, ich implementácie a vyhodnocovania výsledkov vykonávania plánu s ohľadom na celkové dlhodobé ciele alebo želania spoločnosti. Jedná sa o koncept, ktorý sa zameriava na integráciu rôznych oddelení (napríklad účtovníctvo Účtovníctvo Účtovníctvo je pojem, ktorý popisuje proces konsolidácie finančných informácií tak, aby boli jasné a zrozumiteľné pre všetkých a financie. Finančné finančné články sú koncipované ako sprievodcovia samoštúdiom. osvojte si dôležité finančné koncepty online vlastným tempom. Prechádzajte stovky článkov! marketing a ľudské zdroje) v rámci spoločnosti, aby ste dosiahli svoje strategické ciele. Pojem strategické plánovanie je v podstate synonymom strategického riadenia.

Strategické plánovanie

Koncept strategického plánovania sa pôvodne stal populárnym v 50. a 60. rokoch 20. storočia a v podnikovom svete sa tešil priazni až do 80. rokov, keď sa trochu dostal z nemilosti. V 90. rokoch sa však oživilo nadšenie pre strategické plánovanie podnikania a strategické plánovanie zostáva v modernom podnikaní relevantné.

Finančný kurz o podnikovej a obchodnej stratégii je voliteľný kurz pre program FMVA. Certifikácia FMVA® Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari

Proces strategického plánovania

Proces strategického plánovania si vyžaduje dôkladné premyslenie a plánovanie zo strany vrcholového manažmentu spoločnosti. Pred stanovením akčného plánu a následným rozhodnutím, ako ho strategicky implementovať, môžu manažéri zvážiť veľa možných možností. Nakoniec sa vedenie spoločnosti, dúfajme, dohodne na stratégii, ktorá s najväčšou pravdepodobnosťou prinesie pozitívne výsledky (zvyčajne definované ako zlepšenie výsledku spoločnosti) a ktorú je možné uskutočniť nákladovo efektívnym spôsobom s vysokou pravdepodobnosťou úspechu , pričom sa zabráni neprimeranému finančnému riziku.

Na rozvoj a realizáciu strategického plánovania sa zvyčajne pozerá tak, že pozostáva z troch rozhodujúcich krokov:

1. Formulácia stratégie

V procese formulovania stratégie spoločnosť najskôr posúdi svoju súčasnú situáciu vykonaním interného a externého auditu. Účelom toho je pomôcť identifikovať silné a slabé stránky organizácie, ako aj príležitosti a hrozby (SWOT analýza SWOT analýza SWOT analýza sa používa na štúdium interného a externého prostredia spoločnosti a je súčasťou procesu strategického plánovania spoločnosti. Okrem toho a). Na základe analýzy sa manažéri rozhodnú, na ktoré plány alebo trhy by sa mali zamerať alebo od ktorých upustia, ako najlepšie alokovať zdroje spoločnosti a či podniknú kroky, ako je rozšírenie činnosti prostredníctvom spoločného podniku Joint Venture (JV) Spoločný podnik (JV) je obchodný podnik, v ktorom dve alebo viac organizácií kombinuje svoje zdroje s cieľom získať taktickú a strategickú výhodu na trhu.Spoločnosti často vstupujú do spoločného podniku s cieľom uskutočňovať konkrétne projekty. Spoločným podnikom môže byť nový projekt alebo nový hlavný podnik alebo fúzia.

Obchodné stratégie majú dlhodobý vplyv na úspech organizácie. Iba riadiaci pracovníci vrchného manažmentu sú zvyčajne oprávnení prideľovať zdroje potrebné na ich implementáciu.

2. Implementácia stratégie

Po formulovaní stratégie je potrebné, aby si spoločnosť stanovila konkrétne ciele alebo ciele súvisiace s jej uskutočňovaním a vyčlenila zdroje na jej uskutočnenie. O úspechu fázy implementácie často rozhoduje to, ako dobre zvládne vrcholový manažment práce z hľadiska jasnej komunikácie o zvolenej stratégii v celej spoločnosti a prinútenia všetkých jej zamestnancov „kúpiť si“ vôľu uskutočniť stratégiu.

Účinná implementácia stratégie zahŕňa vytvorenie pevnej štruktúry alebo rámca pre implementáciu stratégie, maximalizáciu využitia relevantných zdrojov a presmerovanie marketingového úsilia v súlade s cieľmi a cieľmi stratégie.

3. Hodnotenie stratégie

Každý dôvtipný podnikateľ vie, že úspech dnes nezaručuje úspech zajtra. Preto je dôležité, aby manažéri hodnotili výkonnosť zvolenej stratégie po implementačnej fáze. Hodnotenie stratégie zahŕňa tri kľúčové činnosti: preskúmanie vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich implementáciu stratégie, meranie výkonnosti a prijatie nápravných opatrení na zefektívnenie stratégie. Napríklad po zavedení stratégie na zlepšenie služieb zákazníkom môže spoločnosť zistiť, že na dosiahnutie požadovaného zlepšenia vzťahov so zákazníkmi musí prijať nový softvérový program na správu vzťahov so zákazníkmi (CRM).

Všetky tri kroky strategického plánovania prebiehajú na troch hierarchických úrovniach: vyšší manažment, stredný manažment a operačné úrovne. Je preto nevyhnutné podporovať komunikáciu a interakciu medzi zamestnancami a manažérmi na všetkých úrovniach, aby sa firme pomohlo fungovať ako funkčnejší a efektívnejší tím.

Výhody strategického plánovania

Nestálosť obchodného prostredia vedie k tomu, že mnoho firiem prijíma skôr reaktívne ako proaktívne stratégie. Reaktívne stratégie sú však zvyčajne životaschopné iba z krátkodobého hľadiska, aj keď si môžu vyžadovať značné množstvo zdrojov a času na vykonanie. Strategické plánovanie pomáha firmám proaktívne sa pripravovať a riešiť problémy z dlhodobejšieho hľadiska. Umožňujú spoločnosti iniciovať vplyv namiesto toho, aby reagovali na situácie.

Medzi primárne výhody strategického plánovania patria:

1. Pomáha formulovať lepšie stratégie pomocou logického a systematického prístupu

Toto je často najdôležitejšia výhoda. Niektoré štúdie ukazujú, že samotný proces strategického plánovania významne prispieva k zlepšeniu celkového výkonu spoločnosti bez ohľadu na úspech konkrétnej stratégie.

2. Posilnená komunikácia medzi zamestnávateľmi a zamestnancami

Komunikácia je rozhodujúca pre úspech procesu strategického plánovania. Iniciuje sa účasťou a dialógom medzi manažérmi a zamestnancami, ktorý ukazuje ich odhodlanie dosiahnuť organizačné ciele.

Strategické plánovanie tiež pomáha manažérom a zamestnancom preukázať odhodlanie plniť ciele organizácie. Je to preto, lebo vedia, čo spoločnosť robí, a dôvody, ktoré ju vedú. Strategické plánovanie umožňuje realizáciu organizačných cieľov a cieľov a zamestnanci môžu ľahšie porozumieť vzťahu medzi ich výkonnosťou, úspechom spoločnosti a kompenzáciou. Vo výsledku majú zamestnanci aj manažéri tendenciu byť inovatívnejšími a kreatívnejšími, čo podporuje ďalší rast spoločnosti.

3. Splnomocňuje jednotlivcov pracujúcich v organizácii

Zvýšený dialóg a komunikácia vo všetkých fázach procesu posilňuje zmysel pre zamestnancov pri efektívnosti a dôležitosti pre celkový úspech spoločnosti. Z tohto dôvodu je pre spoločnosti dôležité decentralizovať proces strategického plánovania zapojením nižších riadiacich pracovníkov a zamestnancov do celej organizácie. Dobrým príkladom je príklad spoločnosti Walt Disney Co., ktorá zrušila samostatné oddelenie strategického plánovania, v prospech pridelenia plánovacích rolí jednotlivým obchodným divíziám spoločnosti Disney.

Zabaliť

Stále väčší počet spoločností využíva strategické plánovanie na formulovanie a vykonávanie efektívnych rozhodnutí. Aj keď plánovanie vyžaduje značné množstvo času, úsilia a peňazí, dobre premyslený strategický plán efektívne podporuje rast spoločnosti, dosiahnutie cieľov a spokojnosť zamestnancov.

Dodatočné zdroje

Finance je oficiálnym poskytovateľom globálneho certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®. Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari, s cieľom pomôcť komukoľvek stať sa finančným analytikom na svetovej úrovni. . Ak sa chcete ďalej vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú užitočné ďalšie zdroje financovania, ktoré sú uvedené nižšie:

  • Audit účtovníctva Účtovníctvo je pojem, ktorý popisuje proces konsolidácie finančných informácií tak, aby boli jasné a zrozumiteľné pre všetkých
  • Analýza veľkých faktorov Analýza veľkých faktorov Analýza veľkých faktorov hodnotí a sumarizuje štyri makro-environmentálne faktory: politické, ekonomické, sociálno-demografické a technologické.
  • Škálovateľnosť Škálovateľnosť Škálovateľnosť môže klesnúť v kontextoch finančnej aj obchodnej stratégie. V obidvoch prípadoch to znamená schopnosť entity odolávať tlaku
  • Systémové myslenie Systémové myslenie Systémové myslenie je prístup k analýze, ktorá vynuľuje vzájomné prepojenie rôznych častí systému a fungovanie systémov v kontexte

Posledné príspevky