Hodnotové inžinierstvo - prehľad, história, kroky a príklady

Hodnotové inžinierstvo označuje systematickú metódu zvyšovania hodnoty produktu, ktorý projekt produkuje. Používa sa na analýzu služby, systému alebo produktu s cieľom určiť najlepší spôsob riadenia dôležitých funkcií pri znížení nákladov.

Hodnotové inžinierstvo

Hodnotové inžinierstvo podporuje používanie alternatívnych metód a materiálov, ktoré sú lacnejšie a neznižujú funkčnosť systému, služby alebo produktu.

Hodnotové inžinierstvo sa najčastejšie uskutočňuje po dokončení procesu navrhovania, ale najlepšie je vykonať ho pred uskutočnením návrhu, aby odborníci mohli začleniť možnosť použitia alternatívnych materiálov a metód.

Väčšina projektov hodnotového inžinierstva sa rozhoduje pre tímový prístup, pri ktorom odborníci na predmetovú problematiku spolupracujú na vykonaní metodológie hodnoty.

Zhrnutie

  • Hodnotové inžinierstvo označuje systematický prístup k zlepšeniu hodnoty projektu pri najnižších nákladoch.
  • Oceňovacie inžinierstvo zahŕňa použitie náhradných materiálov a metód, ktoré sú lacnejšie pri zachovaní funkčnosti produktu.
  • Koncept hodnotového inžinierstva sa začal v 40. rokoch 20. storočia v spoločnosti General Electric.

Pochopenie hodnotového inžinierstva

Hodnota sa počíta ako pomer funkcie a ceny. Podnikanie môže pridať hodnotu produktu znížením nákladov alebo vylepšením funkcie. Väčšina spoločností používa hodnotové inžinierstvo ako stratégiu znižovania nákladov, pri ktorej je základná funkcia produktu zachovaná - nie obetovaná - v procese zlepšovania hodnoty.

Z marketingového hľadiska 5 P marketingu 5 P marketingu - produkt, cena, propagácia, miesto a ľudia - sú kľúčovými marketingovými prvkami používanými na strategické umiestnenie podniku. Hodnota 5 P hodnotového inžinierstva sa používa na návrh produktu tak, aby vydržal určitú dobu, než zastará. Zvyčajne, ak sa očakáva, že produkt bude v určitom časovom období štylisticky alebo prakticky zastaraný, použije výrobca hodnotové inžinierstvo na zníženie nákladov bez toho, aby odstránil zamýšľaný účel.

Aj keď je možné produkt navrhnúť pomocou vysoko kvalitných komponentov, hodnotové inžinierstvo umožňuje výrobcom používať alternatívne lacné komponenty, aby sa zabránilo zbytočným nákladom na výrobný proces, ktoré sa nakoniec prenesú na spotrebiteľa.

Výrobca používa lacnejšie komponenty, ktoré zodpovedajú životnosti produktu pri zachovaní základného účelu produktu.

História hodnotového inžinierstva

Koncept hodnotového inžinierstva sa začal v 40. rokoch 20. storočia v spoločnosti General Electric Co. Bolo to počas druhej svetovej vojny, keď bol nedostatok surovín, súčiastok a kvalifikovanej pracovnej sily. Inžinieri spoločnosti General Electric museli nájsť alternatívne komponenty a suroviny, aby zabezpečili kontinuitu výrobného procesu.

Preto Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow a ďalší inžinieri hľadali prijateľné náhrady, ktoré by znížili výrobné náklady bez toho, aby bola ohrozená funkčnosť výrobkov.

To, čo sa začalo ako nehoda, sa zmenilo na systematický proces, ktorý nielen znížil výrobné náklady. Výrobné náklady sa vzťahujú na celkové náklady podniku na výrobu konkrétneho množstva produktu alebo na poskytnutie služby. Môžu to byť napríklad práca, suroviny alebo spotrebný materiál. V ekonómii sú výrobné náklady definované ako vynaložené výdavky, ale tiež poskytujúce lepšie konečné výrobky alebo lepší výkon. Inžinieri túto techniku ​​nazvali „hodnotová analýza“.

Kroky v hodnotovom inžinierstve

Hodnotové inžinierstvo možno rozdeliť do nasledujúcich fáz:

1. Informácie

Informačná fáza spočíva v zhromažďovaní informácií o projekte a zdokonaľovaní cieľov projektu. Dáta sa zhromažďujú a analyzujú a získané informácie sa používajú na dokončenie priorít projektu a oblastí zlepšenia.

Potenciálne problémy sú rozdelené na jednotlivé zložky, ktoré sú prvkami, ktoré je potrebné riešiť. Táto fáza tiež zahrnuje identifikáciu metód, ktoré tím použije na vyhodnotenie postupu projektu.

2. Funkčná analýza

Fáza funkčnej analýzy zahŕňa stanovenie funkcií projektu a ich identifikáciu pomocou kombinácie slovies / podstatných mien pre každý hodnotený prvok. Funkcia je definovaná ako stanovené ciele, ktoré sa majú dosiahnuť vykonaním prvku alebo súboru prvkov.

Každá z identifikovaných funkcií sa analyzuje s cieľom určiť, či je potrebné vykonať vylepšenia a či je potrebná nová funkcia. Príkladom funkcie môže byť „dezinfikovať vodu“.

Táto funkcia by mala byť čo najviac nešpecifická, aby poskytovala priestor viacerým možnostiam, ktoré vykonávajú funkciu uvedenú v projekte. Každá identifikovaná funkcia je priradená k cene.

3. Kreatívny

Kreatívna fáza nasleduje po fáze funkčnej analýzy a zahŕňa preskúmanie rôznych spôsobov vykonávania funkcií identifikovaných vo fáze funkčnej analýzy. To umožňuje členom tímu brainstormovať alternatívy k existujúcim systémom alebo metódam, ktoré sa používajú.

Brainstorming núti ľudí, aby boli kreatívni, a umožňuje členom tímu špekulovať o všetkých možných riešeniach predložených problémov alebo alternatívach tejto funkcie. Tím je povinný vytvoriť zoznam potenciálnych riešení funkcie formulovanej kombináciou slovesa / podstatného mena.

4. Vyhodnotenie

Vo fáze hodnotenia sú uvedené výhody a nevýhody každého z navrhovaných riešení a alternatív z kreatívnej fázy. Tím by mal všeobecne opísať každú výhodu a nevýhodu.

Ak nevýhody prevyšujú výhody, alternatíva sa zruší v prospech iných solídnych alternatív. Tím vykoná váženú maticovú analýzu, aby zoskupil a zoradil alternatívy. Najlepšie alternatívy sa vyberú na zváženie v nasledujúcej fáze.

5. Vývoj

Fáza vývoja zahŕňa vykonanie hĺbkovej analýzy každej najlepšej alternatívy s cieľom určiť, ako je možné ju implementovať, a súvisiace náklady. Preskúmanie každej alternatívy môže zahŕňať vytvorenie náčrtov, odhadov nákladov a ďalších technických analýz. Technická analýza - Príručka pre začiatočníkov Technická analýza je formou oceňovania investícií, ktorá analyzuje minulé ceny a predpovedá tak budúce cenové akcie. Technickí analytici sa domnievajú, že kolektívne akcie všetkých účastníkov trhu presne odrážajú všetky príslušné informácie, a preto cenným papierom neustále priraďujú spravodlivú trhovú hodnotu. .

Členovia tímu formulujú plán implementácie projektu, ktorý popisuje postup, ktorý sa má dodržať pri implementácii konečných odporúčaní.

6. Prezentácia

Fáza prezentácie Data Presentation Analysts oznamuje výstup finančnej analýzy manažmentu, investorom a obchodným partnerom. To si vyžaduje zameranie sa na hlavné body. Fakty sú tam, kde sa tím stretáva s vedením a ostatnými zainteresovanými stranami, aby predstavili svoju záverečnú správu. Tím je povinný prezentovať svoje zistenia subjektom s rozhodovacou právomocou pomocou správ, vývojových diagramov a ďalších prezentačných materiálov, aby ich presvedčil, že by sa mali implementovať konečné nápady z vývojovej fázy.

Tieto nápady by mali byť podrobne popísané vrátane súvisiacich nákladov, prínosov a potenciálnych výziev. Záverečná správa slúži ako záznam o výsledkoch tímu počas štúdie a ako súhrn úvah a zistení tímu. Môže tiež slúžiť ako referenčný nástroj pre spoločnosť v budúcich projektoch.

7. Implementácia

Realizácia projektu sa začína po schválení odporúčaní tímu vedením. Ak vedenie alebo iní ľudia s rozhodovacími právomocami požadujú zmeny, mali by byť tieto zmeny začlenené do implementačného plánu pred začiatkom implementácie.

Pri realizácii projektu by tím mal zabezpečiť dosiahnutie primárneho cieľa zvýšenia hodnoty. Skutočná úspora nákladov na projekt by sa mala určiť na základe implementácie odporúčaní.

Ďalšie zdroje

Financie sú oficiálnym poskytovateľom globálneho certifikovaného bankového a úverového analytika (CBCA) ™. Certifikácia CBCA ™. Akreditácia certifikovaného bankového a úverového analytika (CBCA) ™ je globálnym štandardom pre úverových analytikov, ktorý pokrýva financie, účtovníctvo, úverovú analýzu, analýzu hotovostných tokov. , modelovanie zmlúv, splátky pôžičiek a ďalšie. certifikačný program, ktorý má pomôcť každému stať sa finančným analytikom svetovej úrovne. Pre ďalší postup vo vašej kariére budú užitočné ďalšie zdroje, ktoré sú uvedené nižšie:

  • Životný cyklus produktu Životný cyklus produktu Životný cyklus produktu (PLC) definuje fázy, ktorými produkt prechádza na trhu pri vstupe, etablovaní a opustení trhu.
  • Trhová hodnota Trhová hodnota Trhová hodnota sa zvyčajne používa na popísanie hodnoty aktíva alebo spoločnosti na finančnom trhu. Je to vzájomne určené účastníkmi trhu a
  • Produkty a služby Produkty a služby Produkt je hmotná položka, ktorá sa uvádza na trh na účely akvizície, pozornosti alebo spotreby, zatiaľ čo služba je nehmotná položka, ktorá vyplýva z
  • Ekonomika výroby Ekonomika výroby Produkcia sa týka počtu jednotiek, ktoré firma vyprodukuje za dané časové obdobie. Z mikroekonomického hľadiska je to firma, ktorá pracuje efektívne

Posledné príspevky