Minimálny životaschopný produkt - prehľad, ako vytvárať

Minimálny životaschopný produkt (MVP) je model vývoja produktu, v ktorom je produkt pôvodne vyvinutý s dostatočnými funkciami na uspokojenie skorých zákazníkov a získanie spätnej väzby pre budúci vývoj produktu. Všeobecne platí, že MVP musí mať nasledujúce vlastnosti:

  • Dostatočná hodnota na presvedčenie zákazníka, aby si ho kúpil
  • Dostatočný budúci prínos na udržanie
  • Poskytuje okamžitú spätnú väzbu pre budúci vývoj produktu

Upozorňujeme, že minimálny životaschopný produkt nie je surový alebo nepoužiteľný. Má dostatok základných funkcií, aby bolo funkčným produktom a poskytlo určitú hodnotu svojim prvotným používateľom.

Minimálny životaschopný produkt

Hlavným cieľom minimálneho životaschopného produktu je zhromaždenie maximálneho množstva spätnej väzby. Spájanie zákazníkov Spájanie zákazníkov je proces, prostredníctvom ktorého sa spoločnosť alebo organizácia spája so svojimi zákazníkmi. Cieľom bondingu je rozvíjať od zákazníkov s najmenším úsilím. Najmenšie úsilie znamená zníženie implementačných nákladov, úsporu času a zabránenie veľkým kapitálovým výdavkom. Zároveň si uvedomte, že spätná väzba sa generuje nie priamou komunikáciou so zákazníkmi, ale pozorovaním interakcie zákazníkov s produktom.

Ako vytvoriť Vytvoriť minimálny životaschopný produkt

Vývoj minimálneho životaschopného produktu možno rozdeliť do niekoľkých etáp, ako napríklad:

1. Prieskum trhu

Základom pre vývoj MVP je prieskum trhu. Krok prieskumu trhu je zásadný, pretože spoločnosť analyzuje súčasné trendy na trhu, rozpoznáva svojich konkurentov a identifikuje rastové príležitosti v priemysle.

2. Prvotný návrh

Na základe informácií získaných prieskumom trhu môže spoločnosť generovať nápady na svoj minimálny životaschopný produkt. Spoločnosť napríklad určuje počiatočný dizajn a základné vlastnosti produktu, vďaka ktorým bude produkt uplatniteľný na trhu.

3. Vývoj produktu

Ďalšou fázou po generovaní nápadu je vývoj produktu. S využitím všetkých myšlienok vyvinutých v predchádzajúcej fáze spoločnosť buduje svoj minimálny životaschopný produkt. Upozorňujeme, že táto fáza musí byť vedená čo najefektívnejšie, aby sa ušetrila doba a zdroje pre ďalšie kolo vývoja produktu.

4. Doručovanie zákazníkom a zhromažďovanie spätnej väzby

Po vývoji minimálneho životaschopného produktu sa dodáva zákazníkom. Spoločnosť zhromažďuje spätnú väzbu od svojich zákazníkov sledovaním ich interakcie s produktom.

5. Analýza údajov

Po zhromaždení dostatočného množstva spätnej väzby môže spoločnosť začať s analýzou údajov. Krok analýzy je najdôležitejší, pretože poznatky získané počas fázy analýzy sa použijú na získanie nových nápadov pre následný vývoj produktu. V zásade ide o fázu učenia sa spoločnosti, keď dokáže posúdiť výhody a nevýhody návrhu výrobku.

Po dokončení jedného cyklu sa začne ďalší podobný cyklus. Účelom cyklov je dosiahnuť pokrok od minimálneho životaschopného produktu k finálnemu a úplnému produktu. Uvedomte si, že cykly môžu tiež viesť k situáciám, keď sa vyvinutý produkt stane životaschopným.

Ďalšie zdroje

Finance je oficiálnym poskytovateľom globálneho certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®. Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari, s cieľom pomôcť komukoľvek stať sa finančným analytikom na svetovej úrovni. . Ak sa chcete ďalej vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú užitočné ďalšie zdroje financovania, ktoré sú uvedené nižšie:

  • Prelomové produkty Prelomové produkty Prelomové produkty, ktoré sa tiež nazývajú priekopníkmi, sú produkty, ktoré sú technologicky vyspelé a kreatívne nadradené existujúcim produktom na trhu.
  • Produkty a služby Produkty a služby Produkt je hmotná položka, ktorá sa uvádza na trh na účely akvizície, pozornosti alebo spotreby, zatiaľ čo služba je nehmotná položka, ktorá vyplýva z
  • Náhradné výrobky Náhradné výrobky Náhradné výrobky poskytujú spotrebiteľom možnosti pri rozhodovaní o nákupe poskytovaním rovnako dobrých alternatív, čím zvyšujú užitočnosť. Z pohľadu spoločnosti však vytvárajú náhradné výrobky rivalitu. Výsledkom môže byť, že podnikom vzniknú pri súťaži vysoké marketingové a propagačné náklady
  • Teória úžitku Teória úžitku V oblasti ekonómie je úžitok (u) mierou toho, aký prínos majú spotrebitelia z určitých tovarov alebo služieb. Z finančného hľadiska ide o to, aký veľký úžitok majú investori z výkonnosti portfólia.

Posledné príspevky