Neziskový obchodný plán - prehľad, použitie a komponenty

Neziskový obchodný plán je iba cestovnou mapou pre neziskovú organizáciu Typy organizácií Tento článok o rôznych typoch organizácií skúma rôzne kategórie, do ktorých môžu spadať organizačné štruktúry. Organizačné štruktúry, taká, ktorá načrtáva ciele a zámery organizácie a spôsob, akým ich plánuje dosiahnuť. Nezisková organizácia je podnikateľský subjekt, ktorý sa zakladá na akýkoľvek iný konkrétny účel, ako je dosiahnutie zisku. Najbežnejším dôvodom neziskovej organizácie je charitatívna práca.

Neziskový obchodný plán

Aj keď medzi ziskovou a neziskovou spoločnosťou existujú značné rozdiely, uplatňuje sa veľa rovnakých predpisov. Neziskové organizácie v skutočnosti potrebujú podrobné a štruktúrované plánovanie ako každé iné podnikanie. Jednou z hlavných úloh neziskového startupu je vypracovanie podnikateľského plánu.

Tento prehľad vysvetľuje, prečo by neziskové organizácie mali formulovať obchodné plány, a obsahuje požadované prvky v takomto pláne.

Využitie neziskového obchodného plánu

Majitelia neziskových organizácií potrebujú obchodné plány z nasledujúcich dôvodov:

  • Presviedčanie veľkých darcov alebo nadácií, aby financovali svoje projekty
  • Najímanie členov predstavenstva Správna rada Predstavenstvo je v podstate skupina ľudí, ktorí sú volení, aby zastupovali akcionárov. Každá verejná obchodná spoločnosť je zo zákona povinná inštalovať predstavenstvo; neziskové organizácie a veľa súkromných spoločností - aj keď sa to od nich nevyžaduje - tiež zakladajú predstavenstvo. ktorí im môžu pomôcť získať jasnejšiu predstavu o tom, k čomu sa zaväzujú
  • Funguje ako kompas pre celú neziskovú organizáciu - aby zabránil kľúčovým hráčom v blúdení alebo odchode z hlavného kurzu
  • Pri žiadosti o podnikateľské pôžičky Syndikovaná pôžička Syndikovanú pôžičku ponúka skupina veriteľov, ktorí spolupracujú na poskytovaní úverov veľkému dlžníkovi. Dlžníkom môže byť spoločnosť, individuálny projekt alebo vláda. Každý veriteľ v syndikáte prispieva časťou výšky úveru a všetci sa podieľajú na riziku požičiavania. Jeden z poskytovateľov pôžičiek koná ako manažér, najmä ak má nezisková organizácia v pláne založiť obchod, reštauráciu, obchod so suvenírmi alebo iný podnik, ktorý by mohol pomôcť financovať jej programy.

Je potrebné mať na pamäti jednu vec, že ​​obchodný plán nie je rigidný. Mal by byť vytvorený tak, aby ponechával priestor na adaptívne zmeny. Týmto spôsobom môžu neziskové subjekty upravovať svoje plány tak, ako organizácia rastie.

Súčasti neziskového obchodného plánu

Nezisková organizácia môže používať podnikateľský plán počas celej jeho životnosti a kedykoľvek ho vykonať, môže v ňom vykonať zmeny. Pre začínajúcu neziskovú organizáciu môže byť obchodný plán v porovnaní s vyspelejšou neziskovou organizáciou celkom stručný. Tento plán sa môže líšiť v závislosti od konkrétnej organizácie, každý neziskový obchodný plán by však mal obsahovať niekoľko vecí.

1. Zhrnutie

Zhrnutie predstavuje krátke rozdelenie obsahu uvedeného v obchodnom pláne. Trik spočíva v poskytnutí zaujímavého súhrnu, ktorý čitateľa udrží natoľko, aby prešiel celým plánom. V tejto časti môže neziskový vlastník opísať poslanie organizácie Poslanie Vyhlásenie o poslaní definuje, v akom odbore podnikania spoločnosť je, prečo existuje alebo na aký účel slúži. , krátke pozadie toho, ako a prečo sa začalo, a jeho jedinečné silné stránky. Môže tiež načrtnúť výrobky, služby a programy pre neziskové organizácie. Okrem toho musí vlastník zahrnúť marketingové a finančné plány organizácie.

2. Organizačná štruktúra

V tejto časti musí vlastník jednoducho vysvetliť, ako je štruktúrovaná nezisková organizácia, počnúc predstavenstvom a končiac výkonnými zamestnancami. Mal by tiež zdôrazniť dcérske spoločnosti (ak existujú), ciele, stratégie na zväčšenie a niekoľko trendov v tejto konkrétnej neziskovej oblasti.

3. Poskytnuté produkty, programy alebo služby

Produkty a služby, ktoré boli uvedené v zhrnutí, sú teraz v tejto časti opísané komplexnejšie. Jednotlivec by mal obsahovať aj jedinečné vlastnosti, ako sú spôsoby doručenia, zdroje produktov, výhody produktov a služieb pre neziskové organizácie, ako aj plány budúceho rozvoja. Táto časť by mala tiež poskytovať informácie týkajúce sa akýchkoľvek autorských práv alebo patentov, ktoré nezisková organizácia vlastní.

4. Marketingový plán

Aký je cieľový trh alebo publikum programov pre neziskové organizácie? Ako chce nezisková organizácia osloviť týchto ľudí? Akým volebným obvodom má slúžiť nezisková organizácia? Marketingový plán by mal poskytnúť podrobné odpovede na tieto otázky. Napríklad vlastník by mal načrtnúť konkurentov svojej neziskovej organizácie, ako aj ďalších neziskových organizácií, ktoré môžu byť potenciálnymi spolupracovníkmi.

5. Operačný plán

V tejto časti sa vlastník pokúsi odpovedať na otázky ako: Ako poskytuje nezisková organizácia svoje produkty alebo služby? Aké je umiestnenie jeho hlavného zariadenia? Má nezisková organizácia nejaké vybavenie alebo inventár? Jednotlivec by mal v zásade vysvetliť presné stratégie, ktoré plánuje použiť na udržanie prevádzky. Táto časť sa venuje aj dopadu neziskových programov a služieb na klientov a na širokú komunitu.

6. Riadiaci a organizačný tím

Táto časť obsahuje mená a podrobnosti pracovníkov v riadiacom tíme. Zahŕňa tiež zoznam členov rady a ich príslušné odborné oblasti. Najjednoduchší spôsob, ako vysvetliť riadiaci tím neziskovej organizácie, je použitie organizačnej schémy.

Graf načrtáva všetkých zamestnancov neziskovej organizácie a úlohy, ktoré v organizácii zohrávajú. Ďalšou vecou, ​​ktorú je potrebné do tejto časti zahrnúť, je neziskové hodnotenie súčasných a budúcich personálnych potrieb. Keď sa organizácia rozrastie, bude možno potrebné prijať niekoľko dobrovoľníkov, odborníka na IT, účtovníkov a ďalších.

7. Veľké písmená

Veľké písmeno je ďalším prvkom, ktorý by nemal byť vynechaný v obchodnom pláne neziskovej organizácie. Toto je časť, kde vlastník uvádza všetky nesplatené pôžičky, dlhy, dlhopisy a dotácie neziskovej organizácie. Dotácie sa vzťahujú na štátne alebo súkromné ​​granty, ktoré nezisková organizácia získala alebo o ktoré požiadala.

8. Príloha

V prílohe by mal vlastník zahrnúť životopisy kľúčových zamestnancov, zoznam členov predstavenstva, príslušné tabuľky a grafy, propagačné materiály, vyhlásenia o poslaní a vízii a výročnú správu, ak nezisková organizácia nie je začiatok.

Spodný riadok

Neziskové organizácie musia byť efektívne riadené, tak ako každý iný podnik. Najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť, je vypracovanie obchodného plánu. Neziskový obchodný plán slúži ako cestovný plán alebo kompas pre celú organizáciu. Zjednodušene povedané, načrtáva ciele a zámery neziskovej organizácie, jej organizačnú štruktúru, marketingové, finančné a prevádzkové plány, ako aj produkty alebo služby poskytované organizáciou.

Súvisiace čítania

Finance ponúka analytika finančného modelovania a oceňovania (FMVA) ™. Certifikácia FMVA®. Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari, pre tých, ktorí chcú posunúť svoju kariéru na vyššiu úroveň. Ak sa chcete vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú vám užitočné nasledujúce finančné zdroje:

  • Obchodný životný cyklus Obchodný životný cyklus Obchodný životný cyklus je vývoj podnikania v jednotlivých fázach v priebehu času a je najčastejšie rozdelený do piatich etáp: uvedenie na trh, rast, vytriasanie, zrelosť a pokles.
  • Plán hodnotenia Plán hodnotenia Program hodnotenia je súčasťou plánovania projektu - časť, ktorá súvisí s rozhodnutím, ako bude projekt monitorovaný a hodnotený
  • Projektové financovanie Projektové financovanie - základný náskok pre financovanie projektu. Financovanie projektu je finančná analýza celého životného cyklu projektu. Spravidla sa analýza nákladov a prínosov zvykne
  • Metriky ocenenia pri spustení Metriky ocenenia pri spustení (pre internetové spoločnosti) Metriky ocenenia pri spustení pre internetové spoločnosti. Táto príručka popisuje 17 najdôležitejších metrík oceňovania elektronického obchodu pre internet, ktoré sa začínajú oceňovať

Posledné príspevky