Teória kultúrnych dimenzií Hofstedeho, ktorú vyvinul Geert Hofstede, predstavuje rámec používaný na pochopenie rozdielov v kultúre medzi krajinami a na rozlíšenie spôsobov podnikania v rôznych kultúrach. Inými slovami, rámec sa používa na rozlíšenie medzi rôznymi národnými kultúrami, dimenziami kultúry a na posúdenie ich vplyvu na podnikové prostredie. Typy organizácií Tento článok o rôznych druhoch organizácií skúma rôzne kategórie, do ktorých môžu spadať organizačné štruktúry. Organizačné štruktúry.
Teóriu kultúrnych dimenzií Hofstede vytvoril v roku 1980 holandský výskumný pracovník v oblasti riadenia Geert Hofstede. Cieľom štúdie bolo určiť rozmery, v ktorých sa kultúry líšia.
Hofstede identifikoval šesť kategórií, ktoré definujú kultúru:
- Index energetickej vzdialenosti
- Kolektivizmus vs. individualizmus
- Index zabránenia neistote
- Ženskosť vs. mužnosť
- Krátkodobá vs. dlhodobá orientácia
- Zdržanlivosť vs. pôžitok
Index energetickej vzdialenosti
Index výkonovej vzdialenosti zohľadňuje mieru tolerancie nerovnosti a moci. V tejto dimenzii sa nerovnosť a moc pozerajú z pohľadu nasledovníkov - nižšej úrovne.
- Vysoký index energetickej vzdialenosti naznačuje, že kultúra prijíma nerovnosti a mocenské rozdiely, podporuje byrokraciu, byrokraciu. Systém udržiavania jednotnej autority v rámci inštitúcií i medzi nimi je známy ako byrokracia. Byrokracia v podstate znamená vládnuť úradom. a preukazuje vysoký rešpekt voči hodnosti a autorite.
- Index nízkej spotreby energie naznačuje, že kultúra podporuje organizačné štruktúry Podniková štruktúra Podniková štruktúra sa vzťahuje na organizáciu rôznych oddelení alebo obchodných jednotiek v spoločnosti. V závislosti na plochých cieľoch spoločnosti a priemysle, ktoré majú decentralizovanú zodpovednosť za rozhodovanie, participatívny štýl riadenia a dôraz na distribúciu energie.
Individualizmus vs. kolektivizmus
Dimenzia individualizmus vs. kolektivizmus zohľadňuje mieru integrácie spoločností do skupín a ich vnímané povinnosti a závislosť od skupín.
- Individualizmus naznačuje, že dosiahnutiu osobných cieľov sa kladie väčší dôraz. Sebaobraz osoby v tejto kategórii je definovaný ako „ja“.
- Kolektivizmus naznačuje, že sa kladie väčší dôraz na ciele a blahobyt skupiny. Sebaobraz osoby v tejto kategórii je definovaný ako „my“.
Index zabránenia neistote
Index zabránenia neistote zohľadňuje mieru tolerancie neistoty a nejasností. Táto dimenzia zvažuje, ako sa riešia neznáme situácie a neočakávané udalosti.
- Vysoký index predchádzania neistotám naznačuje nízku toleranciu k neistote, nejednoznačnosti a riskovaniu. Neznáme je minimalizované prostredníctvom prísnych pravidiel, predpisov atď.
- Nízky index vylúčenia neistoty naznačuje vysokú toleranciu voči neistote, nejednoznačnosti a riskovaniu. Neznáme sa prijíma otvorenejšie a existujú laxné pravidlá, nariadenia atď.
Mužskosť vs. ženskosť
Dimenzia mužskosti vs. ženskosti sa tiež označuje ako „tvrdá vs. nežná“ a berie do úvahy preferenciu spoločnosti pre dosiahnuté výsledky, postoj k rovnosti v sexuality, správanie atď.
- Mužnosť má nasledujúce vlastnosti: odlišné rodové roly, asertívne a sústredené na materiálne úspechy a budovanie bohatstva.
- Ženskosť má tieto vlastnosti: plynulé rodové roly, skromné, vychovávajúce a starajúce sa o kvalitu života.
Dlhodobá orientácia vs. krátkodobá orientácia
Dimenzia dlhodobej orientácie vs. krátkodobej orientácie zohľadňuje mieru, do akej spoločnosť vníma svoj časový horizont.
- Dlhodobá orientácia ukazuje zameranie na budúcnosť a zahŕňa oneskorenie krátkodobého úspechu alebo uspokojenia s cieľom dosiahnuť dlhodobý úspech. Pri dlhodobej orientácii sa kladie dôraz na vytrvalosť, vytrvalosť a dlhodobý rast.
- Krátkodobá orientácia ukazuje zameranie na blízku budúcnosť, zahŕňa dosiahnutie krátkodobého úspechu alebo uspokojenia a kladie väčší dôraz na prítomnosť ako na budúcnosť. Krátkodobá orientácia kladie dôraz na rýchle výsledky a rešpekt k tradícii.
Zhovievavosť vs. zdržanlivosť
Dimenzia pôžitkárstvo vs. zdržanlivosť zohľadňuje rozsah a tendenciu spoločnosti napĺňať svoje želania. Inými slovami, táto dimenzia sa točí okolo toho, ako môžu spoločnosti ovládať svoje impulzy a túžby.
- Zhovievavosť naznačuje, že spoločnosť umožňuje relatívne bezplatné uspokojenie spojené s užívaním si života a zábavou.
- Zdržanlivosť naznačuje, že spoločnosť potláča uspokojenie potrieb a reguluje ho prostredníctvom sociálnych noriem.
Porovnanie krajín: Hofstede Insights
Hofstede Insights je skvelým zdrojom na pochopenie vplyvu kultúry na prácu a život. Je k dispozícii tu, aby ste pochopili, ako sa rôzne dimenzie líšia medzi krajinami podľa Hofstedeho teórie kultúrnych dimenzií.
Súvisiace čítania
Finance ponúka analytika finančného modelovania a oceňovania (FMVA) ™. Certifikácia FMVA®. Pripojte sa k viac ako 350 600 študentom, ktorí pracujú pre spoločnosti ako Amazon, JP Morgan a Ferrari, pre tých, ktorí chcú posunúť svoju kariéru na vyššiu úroveň. Ak sa chcete vzdelávať a napredovať vo svojej kariére, budú vám užitočné nasledujúce finančné zdroje:
- Demografické údaje Demografické údaje Demografické údaje sa týkajú sociálno-ekonomických charakteristík populácie, ktorú podniky používajú na identifikáciu preferencií výrobkov a nákupného správania zákazníkov. Vďaka vlastnostiam cieľového trhu si spoločnosti môžu vytvoriť profil svojej zákazníckej základne.
- Emocionálna inteligencia Emocionálna inteligencia Emocionálna inteligencia známa tiež ako emocionálny kvocient (EQ) je schopnosť riadiť svoje emócie a emócie ostatných. Pre podnikateľov je vysoké EQ nevyhnutné pre úspech. Táto príručka sa zaoberá piatimi prvkami emočnej inteligencie a ich významom pre charakterizáciu úspešného vodcu. EQ vs IQ
- Interpersonal Skills Interpersonal Skills Interpersonálne zručnosti sú zručnosti potrebné na efektívnu komunikáciu, interakciu a prácu s jednotlivcami a skupinami. Tí, ktorí majú dobré medziľudské schopnosti, sú silnými verbálnymi a neverbálnymi komunikátormi a často sa považujú za „dobrých s ľuďmi“.
- Podporné vedenie Podporné vedenie Podporné vedenie je štýl vedenia, pri ktorom manažér nielenže deleguje úlohy a prijíma výsledky, ale naopak podporuje zamestnanca až do dokončenia úlohy. Hlavnou výhodou pre podporné vedenie je, že manažér bude so zamestnancom pracovať, kým nebude mať oprávnenie a kvalifikáciu
